La construcción de un imperio: Lección de Foodpanda en Skyland Ventures,

Foodpanda #SVFT

Foto cortesía de Skyland Venture Creative Team

Después de organizar el evento de inicio de éxito el mes pasado #SVFT (ver post del blog Aquí) Skyland Ventures, decided to host English speaking monthly meetups @HiveShibuya with successful entrepreneurs. El primer evento fue sede Chinmay El laviya quien habló sobre su experiencia como miembro de Rocket Internet y cómo se puso en marcha y logró Foodpanda en Singapur y Hong-Kong. Foodpanda fue creado en 2012 y es la contraparte asiática para la entrega de servicios de alimentos de Just Eat en el Reino Unido y Grubhub en los EE.UU.. Chinamay construyó la empresa desde cero siguiendo el modelo de negocio de recetas de Rocket Internet. “Yo no tenía ninguna participación en la empresa y Rocket podría haber librado de mí en cualquier momento […] Rocket faculta a las personas inteligentes y ambiciosos con financiamiento.” En otras palabras, no se había realizado de la manera que él crece Foodpanda para convertirse en un gigante en 40 diferentes mercados, él habría sido agradecido y reemplazado. Eso fue un reto difícil, pero obviamente él era el hombre adecuado para el trabajo! Él no tenía miedo a saltar en el juego cuando se le dijo “este es tu programa, Haz que suceda” y comenzó como director de operaciones antes de ser nombrado como director general de tan sólo 23.

Acerca de la expansión global de Foodpanda, Chinmay subraya la importancia de encontrar el director adecuado en cada mercado y el complejidad de localización. “Podemos traducir la aplicación en el idioma de destino, pero cada mercado tiene sus retos '. These challenges may reside in local execution such as finding delivery staff or in cultural differences. “En Corea, la aplicación sólo se muestran imágenes de alimentos”, el modelo de negocio Rocket generales funcionará si se adapta a las particularidades locales. Singapur es un buen mercado para probar un producto porque es muy internacional y multicultural, pero los mercados de alto crecimiento como Filipinas e Indonesia. Si Foodpanda encuentra un jugador importante ya exitosa en un mercado concreto, pueden decidir adquirirlo como lo hicieron en Rusia. La puesta en marcha no está considerando China y los EE.UU. ya que los mercados futuros, ya que tienen poco valor. Esta estrategia puede parecer extraño, pero la penetración móvil está en auge en los mercados emergentes con más transacciones realizadas en IOS en Pakistán que Singapur! Chinmay creció el equipo de Singapur a 20 and adopted casual hiring practices which focused more on building the right kind of company culture.

Acerca de Mercado japonés, Chinmay cree que el mercado es “difícil de saltar y saltar”. Las empresas extranjeras tienen dificultades para comprender el mercado japonés y nuevas empresas japonesas luchan expansión a nivel mundial después de enfocar un mercado tan peculiar. Incluso si Foodpanda no planea venir a Japón todavía, Chinmay parece interesado en Japón, aunque en realidad no entiendo cómo funcionan las cosas aquí. Clientes japoneses todavía están ordenando desde su escritorio y son lentos para abrazar la revolución móvil pero Chinmay considera que Japón sigue siendo un mercado que tiene mucho potencial.

Many thanks to Skyland Venture (#SVFT) para invitar a un orador como inspiración. No podemos esperar para la siguiente y también el Festival de Skyland Venture Tokio en diciembre!

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